有線電視用戶為何流失，廣電真的沒辦法了嗎
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2017-11-15 瀏覽次數：3087有線電視用戶為什么流失?雖然每月25元的基本收視費，占用戶消費比例根本不值一提。
但沒有對比就沒有傷害，當出現免費的IPTV和OTT服務(起碼表面如此)時，用戶覺得不值，它就是不值。
不得不承認，為了提高有線電視的競爭力，保住基本用戶，在可以預見的將來，取消有線電視基本收視費可能是一個普遍現象——免費為用戶提供基本收視服務。
那么問題來了，如果有線電視免費了，網絡公司到底能靠什么存活?
付費視頻?寬帶?集客業務?物流零售?財政補貼?這些或許都能為廣電運營商的收入增添一份力量。
但今天介紹的是一個“與眾不同”的思路，也歡迎大家評評!
將網絡電視、寬帶服務與互聯網金融相結合，改變傳統的用戶繳費看電視模式，實現了用戶既得收益又享受收視服務，實現了行業資源的深度挖掘，完成了從傳統業態向跨業態的轉變。
對于這一業務，廣電有哪些優勢呢?
1、廣電有用戶，2.5億有名有姓有信息的家庭戶，都是潛在對象。
2、有公信力，長期建立起來的信譽度高，您想想電視購物吧。
3、賬本上大量資金，現金流充沛，金融玩的就是現金流。
4、有渠道(營業廳、網格、數字電視支付、客戶端、自辦頻道等)，都可以成為銷售網點。
5、有數據，能夠分析出家庭的喜好，從而針對性銷售金融產品。
那么對于廣電運營商而言，完全可以通過金融這一業務來留住用戶——用戶購買一定的理財產品(低風險低收益類型)，就可以免除每年300元的基本收視費。
如果按照2%的利差來計算，300元對應的理財金額為1.5萬元，這對于一般家庭來說并不是一個大數字。
雖然這一模式不能達到100%的滲透率，但只要能夠達到10%的20%的滲透率就值得嘗試，而且也提供了一種可以實踐的思維。
當然，這中間有很多問題需要解決，比如資質問題，風控問題，團隊搭建問題等等，但只要模式成立，上述問題都并非不可解決的。
展開點來說，只要2億用戶在廣電手中，總歸有各種各樣的用戶變現方式，關鍵是“敢想敢為”。
基本收視費這一相對“原始”和“落后”的模式，是到了考慮舍棄的時候了。
置之死地而后生!