互聯網電視產業新格局：新時代需要新思維
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2017-12-11 瀏覽次數：2749 導讀：截至2017 年第二季度，有線數字電視用戶為2.08億，互聯網電視一體機+機頂盒的終端保有量為2.45億。考慮到激活率、重置率、開機率等一系列數據指標，互聯網電視用戶剛剛超過1.5億人，真正實現對傳統電視的勝出還需要時日，但終端覆蓋度的超越起碼蘊含著無限可能。無論是有線電視還是IPTV提出的終端智能化，互聯網電視在終端上的優勢已經搶先一步。
2017年的互聯網電視江湖，仍舊不太平!
從監管的大棒繼續揮舞，到資本帶動的合縱連橫;從顛覆傳統電視的使命感，到人工智能的大行其道;從賺錢的不知所措，到大屏生態的場景初具。
當然，更少不了的，是那個曾經風光無限的樂視，有了大麻煩!
秩序
行業很熱鬧! 但不得不承認的是，雖然依舊令人眼花繚亂，卻已經不能用幾年前的盛世亂象來形容了——從無序到有序，方是成熟的標志。
首先體現在政策上。隨著愛奇藝、騰訊視頻、優酷、PPTV等視頻網站紛紛選擇與互聯網電視牌照商結盟，以及中國移動的互聯網電視業務違規被“遏制”，互聯網電視產業鏈參與各方已經從當初的不管不顧，逐漸回到監管者制定的賽道中，想必互聯網電視牌照商更能體會其中的酸甜苦辣。時至今日，雖然互聯網電視行業還不能說完全合規，但起碼已經步入了良性軌道，也為后續直播開放、應用管理、計費結算等政策開閘打下了基礎。
其次體現在終端上。截至2017 年第二季度，有線數字電視用戶為2.08億，互聯網電視一體機+機頂盒的終端保有量為2.45億。考慮到激活率、重置率、開機率等一系列數據指標，互聯網電視用戶剛剛超過1.5億人，真正實現對傳統電視的勝出還需要時日，但終端覆蓋度的超越起碼蘊含著無限可能。無論是有線電視還是IPTV提出的終端智能化，互聯網電視在終端上的優勢已經搶先一步。
再次體現在商業模式上。互聯網電視如何賺錢，這是一道令所有人頭疼的難題。但隨著用戶網絡視頻付費習慣的逐步養成，以及互聯網電視終端覆蓋、激活用戶、觀看時長等帶來的規模化提升，互聯網電視的商業模式正在逐步成熟，付費和廣告業務已經成長為一個百億級市場。特別是考慮到PC和移動互聯網流量紅利的逐漸枯竭，電視大屏的流量紅利將得到更深層次的開發。
挑戰
形勢不是小好，是一片大好!
但我們也不得不承認的是，經過了蓬勃發展的2017年，互聯網電視行業仍舊有許多工作需要解決。對此，未來電視CEO李鳴有著清楚的認知，他認為互聯網電視行業在行業標準統一、商業模式驅動力、產業鏈橫向縱向整合深度等方面還有很大空間。
首先是標準的缺失。這是一個數據就是生產力的時代，在大數據支撐下，相關的智能化、精細化、個性化運營已勢在必行。根據未來電視統計的數據，2017年用戶每天尋找內容花費的時間是51分鐘，較2016年的45分鐘又有所增長。但遺憾的是，無論是數據還是與此相關的終端、技術、管理等相關產業標準，互聯網電視還沒有形成統一，更多是從自身維度去構建，這顯然影響了行業的發展。
其次是產業鏈橫向聯動不足。產業鏈各方信息不對稱，缺乏有效的溝通渠道，造成對接難度較大，形成了行業資源的巨大浪費與政策突圍，也阻礙了付費、廣告、應用等一些具有廣闊發展前景的業務受到限制。
以廣告為例，雖然互聯網電視已經日益被視為一個高價值的廣告投放媒介，但由于缺乏像PC及移動端的獨立第三方廣告數據監測機構，互聯網電視廣告還是一塊巨大的價值洼地。正如未來電視CEO李鳴所言，互聯網電視需要聯合產業鏈上下游共同推進互聯網電視技術、數據和應用等標準的制定。而作為最快能產生現金流的廣告業務，對互聯網電視廣告相關的數據監測標準的需求尤為迫切。
再次是產業鏈縱向整合深度不足。從經濟和產業發展規律來看，隨著一個行業的成熟發展，其將愈來愈具有從橫向整合(并購重組)走向縱向整合(產業鏈深化)的特征。經過這么多年的浪里淘沙，互聯網電視各種業務形態初具規模。但是基于大屏場景、圍繞特色內容、優質產品等進行縱向一體化的范圍有待進一步延伸探索，從而實現精細化商業運營。
未來電視CEO李鳴就表示，用戶規模效應凸顯互聯網電視商業化正在高速發展，行業不斷壯大，為產業提供了重要的發展機遇。同時也對產業參與者提出了更高的社會責任要求，共同營造規范健康的互聯網電視大屏，實現互聯網電視產業健康規范有序發展，成為產業各方的共識。
上述問題要求互聯網電視產業鏈參與者，在微觀和宏觀層面均需要找到“破局之策”。
江湖
因為烏鎮世界互聯網大會，現在流行飯局——這世界上沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨。同樣，也沒有無緣無故的飯局。
當然，也不會有無緣無故的組織!對于大佬們而言，更是如此!
或許是看到了互聯網電視發展到目前階段，迫切需要行業性協調機構——由未來電視牽頭七家互聯網電視牌照方，經國家新聞出版廣電總局批準，聯合發起成立了互聯網電視工作委員會，并推選未來電視CEO李鳴為首屆理事長，六家牌照方領導代表擔任副理事長。李鳴理事長在現場代表工委會宣讀了《行動綱領》，具體內容可以自行百度。
在互聯網電視工作委員會成立現場，國家新聞出版廣電總局網絡司司長羅建輝親自到場站臺——這個信號要么是支持大家聯合起來，要么是督促大家“遵規守紀”，但希望互聯網電視產業走向良性發展的初心是真實可見的。
而七家互聯網電視牌照商一把手悉數到場的陣勢，也說明了互聯網電視工作委員會責任重大——大家同處一片藍天，需要攜手過上好日子。
正如東方明珠副總裁 、百視通總裁史支焱在現場的發言，只有集結才有行業規范、市場標準。互聯網電視工作委員會的成立就是一次“大集結”。在集結之后共同制定標準，兼顧各方利益，讓利益與價值匹配，實現長遠發展。
而未來電視CEO李鳴則描繪了更宏偉的藍圖：滿足播控安全與規范的要求已經在總局指導下不斷鞏固，互聯網電視工作委員會將繼續吸引行業各方合作伙伴加入，從牌照商開始，形成一個穩固的行業組織，把牌照方、內容cp、視頻網站、地方媒體、電信運營商、終端、數據、技術、硬件、增值服務等各種行業主體團結到一個大市場中，共同守住底線，吸引伙伴，摸索模式，梳理利益格局。讓每一個參與主體，在利益上得到尊重，都獲得一個合理的市場位置和商業回報。
看了這些大佬的表態，我們應該意識到，不應當將互聯網電視工作委員會簡單理解成互聯網電視的政策協調機構，其更重要的職責是擔當互聯網電視產業鏈整合與生態建設的組織。
所謂組織，其實也是一個江湖——成與不成，全看盟主與大佬們的膽量、見識與胸懷。用雷軍的話來形容，那就是要“把朋友搞的多多的，把敵人搞的少少的。”
可以預見，互聯網電視的商業世界，在2018年依舊不會太平，依舊會很殘酷。但作為一個有了組織的江湖，理應給予更大的期待。