”酒店+“關鍵在于“+”什么？
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2017-12-26 瀏覽次數：2664 如今的經營大環境充滿了誘惑，酒店轉型升級之路需要理性選擇，不能偏離主業，更不能偏離“為客戶創造價值”的服務宗旨。
日前，記者受邀去參加了鉑濤新品時尚秀，活動現場已經被“眼花繚亂”的時尚陳列和來自不同行業的跨界KOL資源驚呆了。“品牌先行”是鉑濤所倡導，也將其發揮到極致。它所代表的“酒店+”發展模式也是大趨勢。但是，在現場記者也有一個明顯的感覺“亂花漸欲迷人眼”，一個小小的酒店大堂，承載了太多的東西。
近年來，在“生活方式酒店”的引領下，小小的酒店空間，貌似可以海納百川，沒有什么是容不下的。如此看似無邊界的跨界，真正能給酒店帶來的增效究竟有多少。
希岸酒店變成了美學生活館
轉型升級是當前酒店企業審時度勢度寒冬的優選戰略，“酒店+”是個不錯的策略選擇。
在企業發展戰略確立后，那么就要考慮“酒店+”了，關鍵是“+”什么?是酒店產品延伸，還是市場熱銷什么就“+”什么，跟風趕時髦?
筆者認為在策劃“酒店+”時，要防止以下傾向：
一，“酒店+”不能跟風追時髦，跟風，意味著該項目已經處于陽盛階段，按照周易觀點，陽盛后就是陰衰，熱銷后緊接著就是滯銷。
二，“酒店+”要防止出現多元化。從歷史上看，跨界經營與多元化只有一紙之隔。執行多元化擴張戰略只有美國通用成功了，那還是在韋爾奇領導下的業績，其他選擇多元化戰略的企業均遭遇資金分散，戰線過長，疏于管理和控制，危機主業的窘境。
多元化戰略與多樣化經營具有本質區別。多樣化經營是將自有品牌核心競爭力延伸到為“客戶創造價值”方面去。而多元化經營模式偏離了主業，忽略了為“客戶創造價值”，是以盈利為目的。
三，跨界有兩重含義，一是指的是地理地域位置，將自有品牌延伸到國內外其它地界跨地界經營，這種戰略具有很強的競爭優勢，世界500強企業多采用這種戰略。跨界經營還有一重意思是垮行業經營，這個“界”指的是行業之界，有點酒店企業投資醫藥行業，投資共享行業等，都屬于跨行業之界經營，實質是多元化經營。
如今的酒店企業經營大環境充滿了誘惑，酒店企業轉型升級之路需要理性選擇，不能偏離主業，更不能偏離“為客戶創造價值”的服務宗旨，才是轉型升級正確之道。